ThS. KTS Phạm Xuân Nghĩa, tốt nghiệp trường ĐH Sydney, Australia, hiện đang là Tổng giám đốc Điều hành và đồng sáng lập Công ty TNHH Studio8 Việt Nam, một đơn vị tuy mới thành lập được hơn 3 năm nhưng đã khẳng định được tên tuổi và chất lượng hành nghề trong lĩnh vực Kiến trúc – Nội thất qua các dự án: Toong Coworking space, Vinhomes Tân Cảng SG, đồ án Cải tạo quảng trường Đông kinh Nghĩa Thục Hà Nội, hay gần đây nhất là Dự án nhà ở Q10 House tại TPHCM…
PV: Chỉ hơn 3 năm thành lập mà Công ty đã có 2 cơ sở tại 2 thành phố lớn cùng nhiều hợp đồng lớn, anh có thể chia sẻ thêm về con đường phát triển của đơn vị mình cũng như quan điểm thiết kế?
KTS Phạm Xuân Nghĩa: Đầu năm 2013, tôi và một người bạn cùng học tại trường ĐH Xây Dựng thành lập Công ty với 3 thành viên tại Hà Nội và đến bây giờ là 15 thành viên tại 2 văn phòng ở Hà Nội và TP HCM. Các sáng lập viên của Studio8 đều đã từng học và hành nghề tại các nước phát triển nên hiểu rất rõ giá trị của một “sản phẩm” thiết kế tốt. Từ đó, chúng tôi thống nhất mục tiêu phát triển của Công ty là đi sâu về chất, đồng thời đầu tư kỹ lưỡng vào nhân sự, quản lý và phương thức tiếp cận. Còn về góc độ chuyên môn, cần xây dựng một quy trình triển khai dự án chi tiết và hiệu quả.
Bản thân tôi luôn quan niệm mỗi sản phẩm khi đưa đến tay người tiêu dùng, dù lớn hay nhỏ, ngoài yếu tố thẩm mỹ phải đáp ứng các tiêu chí tiện nghi, thân thiện, linh hoạt khi sử dụng, đặc biệt là sự bền vững của bản thân công trình và lưu tâm đến giải pháp kỹ thuật, công nghệ.
Cùng chung tư tưởng đó, các thành viên của Công ty luôn cố gắng tạo ra các sản phẩm tốt nhất cho khách hàng, thể hiện được ý thức làm việc chuyên nghiệp, sự sáng tạo và quan trọng nhất là luôn “giữ lửa” trong một môi trường làm việc thân thiện và cởi mở.
PV: Theo như anh nói, giải pháp kỹ thuật là một trong những yếu tố cần lưu tâm trong thiết kế kiến trúc. Anh có thể giải thích rõ hơn?
KTS Phạm Xuân Nghĩa: Như đã nói ở trên, chúng tôi quan tâm đến sự bền vững của bản thân công trình, điều này phụ thuộc vào thiết kế đáp ứng các yêu cầu về môi trường, năng lượng, vi khí hậu,… và tính hiệu quả khi áp dụng giải pháp kỹ thuật. Chính vì vậy, Studio8 luôn có sự chọn lọc khắt khe cho với các Nhà thầu và thương hiệu đi cùng trong mỗi dự án. Ví dụ hạng mục cửa nhôm, vách tôi luôn ưu tiên các thương hiệu hàng đầu tùy mục đích sử dụng như: cửa đi (Fletcher), cửa sổ, cửa kéo (Schuco), cửa lùa (Bifold), cửa trượt (TID), cửa lật (Alti),… Những thương hiệu này đáp ứng tốt các tiêu chí: chất lượng, giá thành, độ đa dạng và linh hoạt trong sản phẩm, phù hợp với nhiều hình thức kiến trúc khác nhau cũng như độ “khó” của thiết kế. Điều này góp phần quyết định đến sự thành công của mỗi công trình.
PV: Trong bối cảnh hội nhập hiện nay, anh cùng đồng nghiệp đã có sự chuẩn bị như thế nào? Anh có thể chia sẻ với độc giả Tạp chí Kiến trúc về kế hoạch sắp tới?
KTS Phạm Xuân Nghĩa: Năm 2016 có thể nói là một năm bản lề của Studio8 Việt Nam khi chúng tôi tiệm cận mục tiêu phát triển 5 năm đầu. Với sự thành lập VP đại diện tại TP HCM, tôi hy vọng công ty sẽ có những Dự án thành công cả trong khu vực miền Nam và tạo được dấu ấn riêng cho mỗi công trình. Studio8 sẽ vẫn luôn theo đuổi và giữ vững các nguyên tắc tạo nên sự chuyên nghiệp cũng như phong cách riêng của mình.
PV: Anh có lời khuyên gì cho các tân KTS trong lĩnh vực kiến trúc – xây dựng?
KTS Phạm Xuân Nghĩa: Tôi nghĩ rằng tôi cũng như các bạn, đều có xuất phát điểm và hành trang như nhau. Sự khác biệt chỉ thực sự tạo ra trong thời gian khoảng 5 năm sau đó với những bạn trẻ thực sự có sự đam mê và học hỏi không ngừng trong công việc. Đó là điều tối quan trọng với một ngành nghề khắc nghiệt, đòi hỏi sự cân bằng giữa sáng tạo và thực tế như Kiến trúc.
Khởi nghiệp trong lĩnh vực này còn khắc nghiệt hơn rất nhiều và nó không hề đơn giản như suy nghĩ của nhiều người, nhất là khi Kiến trúc biến thành bài toán kinh doanh với sản phẩm là các bản vẽ, công trình mà cả xã hội nhìn vào. Thật dễ khi chỉ hành nghề vì mục đích kinh tế (hiện chiếm đa số), nhưng thật khó để tạo ra lợi ích kinh tế đồng thời mang lại các giá trị thiết kế thực sự, qua đó tạo ra dấu ấn riêng cho Công ty tư vấn của mình. Với cá nhân tôi, giá trị của một công ty kiến trúc chính là sự đóng góp sáng tạo cho sự thay đổi tích cực bộ mặt của một thành phố hay xã hội. Đó sẽ là sự khởi đầu tạo ra các giá trị khác cho sự phát triển bền vững.p
PV: Trân trọng cảm ơn anh.
An Du (thực hiện)
